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兵器二院黨委書記 劉中會：用紅色基因凝聚火炮事業(yè)科技創(chuàng)新的強勁動力 |
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“國防乃國之利器、國無防則不立”。國防力量對一個國家的重要性是不言而喻的，而國防力量的強大，來自于人民兵工的不斷壯大。黨的十八大報告指出“建設(shè)與我國國際地位相稱、與國家安全和發(fā)展利益相適應的鞏固國防和強大軍隊，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略任務”，這就在新的歷史時期下，給我們?nèi)嗣癖べx予了更加神圣的使命。 回顧1931年黨在江西官田創(chuàng)建中央軍委兵工廠以來人民兵工86年的歷史，在黨的領(lǐng)導下，在為人民求解放、謀幸福的歷程中，培育形成了“把一切獻給黨”的人民兵工精神，成為人民兵工從無到有、從弱到強，與中國革命和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)相生共長，服務于國家國防安全，服務于國家經(jīng)濟發(fā)展的強大精神力量。縱觀人民兵工發(fā)展的歷史，在一次次民族危機時刻，人民兵工“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”和“把一切獻給黨”的精神挺起了民族的脊梁，成為祖國和人民的堅實后盾。 吳運鐸是我所的首任所長，“把一切獻給黨”是吳運鐸真實的人生寫照，也是兵工精神的生動詮釋。正是許許多多像吳運鐸一樣的兵工人，堅持國家利益高于一切，獻身國防、獻身使命、無私奉獻、銳意進取，成就了我們今天的國防科技事業(yè)。現(xiàn)如今，面對新的責任與使命，我們每個兵工人必須進一步樹立責任意識、大局意識，繼續(xù)弘揚老兵工無私奉獻的精神，以大局為重，服從組織安排，不計較個人得失，在平凡的崗位實現(xiàn)自己的人生價值，創(chuàng)造無愧于時代的輝煌業(yè)績。 一、深刻領(lǐng)會“吳運鐸精神”的時代內(nèi)涵 老所長吳運鐸，是我國兵工事業(yè)的開拓者，是中國抗日戰(zhàn)爭時期革命根據(jù)地兵工事業(yè)的開拓者、新中國的新一代工人作家。他在條件極端艱難、困苦的狀況下，修復了大量槍械。為試制各種彈藥，先后數(shù)次嚴重負傷，炸壞了左腿、炸斷了四根手指，炸瞎了左眼，身上大大小小留下無數(shù)傷疤。他撰寫的自傳《把一切獻給黨》，曾教育了整整一代人，被譽為中國的“保爾·柯察金”。吳運鐸的一生都在踐行著“把一切獻給黨”的誓言。2009年吳運鐸同志被評為100位為新中國成立作出突出貢獻的英雄模范之一。2016年“把一切獻給黨”的人民兵工精神首次納入黨的偉大精神。 今年是吳運鐸同志誕辰100周年，也是我所建所60周年。這60年來，“吳運鐸精神”逐步在202所落地生根，并成為我們的文化之基、力量之源，成為一代代202人在國防戰(zhàn)線建功立業(yè)的強大精神動力。我們把“吳運鐸精神”總結(jié)為五句話：“不怕吃苦、不怕犧牲的精神;熱愛祖國、獻身軍工的精神;刻苦鉆研、精益求精的精神;勇于探索、科學實踐的精神;堅定信仰，把一切獻給黨的精神”。在“三嚴三實”專題教育中，我們進一步把“吳運鐸精神”的核心提煉為“忠誠奉獻、科學實踐，把一切獻給黨”。“吳運鐸精神”集中體現(xiàn)為“忠、勇、信、精”。“忠”就是忠誠、奉獻、無私，吳運鐸同志對黨忠誠，對人民軍工事業(yè)無私奉獻。“勇”就是勇敢、獻身、擔當，就是鉆研和創(chuàng)新的精神。“信”就是信仰、信念、理想，吳運鐸同志對共產(chǎn)主義的信仰，對共產(chǎn)黨的信念非常堅定。“精”就是精益、精細、可靠。 在新的歷史條件下，面對新的形勢和任務，我們的干部員工只有堅持圍繞“建立市場先導、創(chuàng)新引領(lǐng)、精益發(fā)展型火炮科學與工程研究院”這個目標愿景，朝著這個方向，思考謀劃切實有效的措施，不折不扣加以貫徹落實，這才是我們領(lǐng)悟“把一切獻給黨”的吳運鐸精神，弘揚和傳承紅色基因最好最終的行動體現(xiàn)。 二、發(fā)揮以“吳運鐸精神”為核心的文化品牌的巨大合力 長期以來，二院一直將“吳運鐸精神”作為我們文化建設(shè)品牌的核心，以弘揚“吳運鐸精神”落腳點，傳承紅色基因，以紅色基因鼓舞員工、帶動員工、凝聚員工、鍛煉員工，使員工成長為對黨忠誠、對兵器忠誠的合格兵工人，同時，也通過文化建設(shè)，將“吳運鐸精神”作為我院的寶貴財富永遠的保存下來。一是要多講、常講吳運鐸的故事;多學、常想?yún)沁\鐸精神;多干、巧干實事好事，在實際工作中，發(fā)揚“吳運鐸精神”。二是要突出主題文化建設(shè)。要緊密結(jié)合二院的發(fā)展實際、當前的中心任務，更加旗幟鮮明地策劃、打造獨具特色的文化建設(shè)主題，促進“吳運鐸精神”在二院繼續(xù)發(fā)揚光大。三是要講好文化故事。持續(xù)開展“聚焦一線”，“最美兵工人”、“最美團隊”等主題宣傳活動，選樹科研、生產(chǎn)一線的典型人物和優(yōu)秀團隊，弘揚他們傳承“吳運鐸精神”好，立足崗位默默無聞、甘于平凡、勤奮進取、無私奉獻崇高品質(zhì)，營造“樹榜樣、學典型”的良好氛圍。 三、將“吳運鐸精神”落實到行動中 202所已走過了六十年，吳運鐸老所長在建所30周年題詞中寄語我們“努力攀登科學技術(shù)高峰，為常規(guī)兵器現(xiàn)代化作出更大的貢獻!”我們在今后很長一段時間的工作重點主要是以下三個方面。 一是深化體制機制改革。當前，外部形勢日趨嚴峻，市場競爭日益激烈，加之我們二院發(fā)展60年，自身創(chuàng)新不足的問題日益突出，我們的發(fā)展遇到了前所未有的“瓶頸期”，深化改革極為迫切。首先，要圍繞解決當前突出問題和建立可持續(xù)發(fā)展體制機制，在重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)深化改革，突出市場在資源配置中的決定性作用，激發(fā)創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，強化科技同經(jīng)濟對接、創(chuàng)新成果同產(chǎn)業(yè)對接、創(chuàng)新項目同現(xiàn)實生產(chǎn)力對接、研發(fā)人員創(chuàng)新勞動同其利益收入對接，增強科技進步對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻度。其次，按照國家和集團公司部署要求，組織好軍工科研院所分類改革，制定實施方案，并組織推進落實。堅持問題導向，完善“一企一策”改革方案，扎實推進重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和“一企一策”改革落地，確保改革取得實效。再次，進一步調(diào)整優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，探索建立開放式的協(xié)同創(chuàng)新體系，構(gòu)筑對外合作開放、資源共享新平臺。完善科研管理模式，推進市場導向的績效考核與薪酬制度改革。最后，強化制度落實，提高工作效能。要切實提高制度執(zhí)行力度，不走樣、不變形，不折不扣將制度、規(guī)范貫徹執(zhí)行好。要持續(xù)開展“兩化一提高”工作，全面落實流程優(yōu)化方案，進一步優(yōu)化流程、簡化程序、提高工作效率。 二是著力技術(shù)創(chuàng)新。去年，集團召開了科技創(chuàng)新大會，制定《科技創(chuàng)新改革20條》。按照集團部署和要求，我院的《關(guān)于加強科技創(chuàng)新若干重大問題的決定》已制定下發(fā)，下一步應力爭在科技創(chuàng)新方面實現(xiàn)體制機制新突破、政策條件新突破和文化創(chuàng)新新突破。一是深入落實精益研發(fā)大計劃、大動作，通過精益研發(fā)的深入推進，促進研發(fā)項目管理效率大提升，技術(shù)創(chuàng)新大突破。二是推進智能制造，提升試制生產(chǎn)水平，助推科技創(chuàng)新。在火炮核心關(guān)鍵零部件試制生產(chǎn)過程推進智能制造，提升試制生產(chǎn)水平;加強信息化管理平臺運用，持續(xù)推進精益制造，提升試制生產(chǎn)價值創(chuàng)造能力;創(chuàng)新裝備服務保障模式，提升服務保障能力。三是持續(xù)深入推進精益管理，提升發(fā)展質(zhì)量。開展精益管理頂層設(shè)計，以問題為導向，建立精益管理長效機制，將精益管理和價值創(chuàng)造理念貫穿科研生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。 三是強化人才隊伍建設(shè)。要圍繞一個戰(zhàn)略、建立一個體系、樹立一種人才觀。“一個戰(zhàn)略”即人才興院戰(zhàn)略。二院的發(fā)展關(guān)鍵要靠人，靠廣大的干部員工。“一個體系”即“兩化兩型”人力資源工作新體系，要緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，建立新常態(tài)下“市場化、人本化，創(chuàng)新型、精益型”的人力資源工作體系。“一種人才觀”即市場化人才觀。要發(fā)揮市場機制在人才引進、選拔、培養(yǎng)、使用、評價、激勵等方面的基礎(chǔ)性作用。要堅持以人為本，破除人才成長和發(fā)揮作用的體制機制障礙，為兵器二院的改革發(fā)展提供有力的人才保障。 |
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