中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司突出改善度和對標考核，在對分子公司的考核中，既關注各分子公司的發(fā)展目標，也充分尊重各單位基礎管理實際，激勵基礎管理薄弱的單位迎頭趕上，鞭策基礎管理相對較好的單位持續(xù)提升，引導分子公司不斷提升價值創(chuàng)造能力。 企業(yè)秉持“頂層設計、改善優(yōu)先、突顯效益、兼顧公平”的原則，突出價值創(chuàng)造和對企業(yè)發(fā)展貢獻，提出全面構建“全方位、多維度、看改善、定績效”的考核評價體系。在這一考核評價體系中，加強分子公司對標考核，在年度經(jīng)營考核方面，加大改善指標的考核權重，將經(jīng)營指標與多維度改善指標的占比調(diào)整為3:7。在日常管控方面，總部各部門按季度對各分子公司出現(xiàn)的問題進行預警，并提出改善措施，促進各分子公司各項工作取得實效。 在總部各部門自上而下傳導考核壓力的同時，各分子公司按季度根據(jù)工作任務安排的合理性、服務質(zhì)量、工作協(xié)調(diào)等情況對總部部門進行自下而上的考核評價反饋打分，督促各部門在下季度工作中持續(xù)改善。目前，各分子公司之間、公司總部部門之間、部門內(nèi)部員工之間的良性競爭機制已初步形成。在分子公司的考核過程中，總部各部門通過將考核理由和結(jié)果原汁原味的傳導，分子公司及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)自身存在的問題并持續(xù)改善，比、學、趕、超的良好氛圍已經(jīng)形成，有力提升了企業(yè)集團化管控水平。(王娟娟) |
