針對兵器工業企業數控刀具采購“渠道多、代理層次低;批量小、成本高;流程不透明、質量難以控制等特點，中國兵器工業集團中國兵工物資集團有限公司(以下簡稱物資集團)深入貫徹全價值鏈體系化精益管理戰略，堅持“統計匯總，上網比較，分析選優，評價集聚”原則，以精益管理和JIT(準時制生產)供應為目標，基于企業科研生產需求設計系統解決方案，深入推進數控刀具集采服務保障工作，助力企業降本增效。 一是在國防科技工業系統率先嘗試“統談統簽”的集中采購管理模式。由集團公司軍品經營部組織專家組評選優選供應商，物資集團以“統談統簽”方式在名錄內開展集團級集中采購。通過提高標準化程度、批量價格優惠、資金支持等確保產品及服務質量，為企業科研生產提供有力保障。二是加強供應商管理，暢通供需渠道并提供增值服務。組織兵器專場交流會，使企業與刀具廠商零距離接觸，第一時間掌握最新技術和市場信息，實現供需有效對接。同時組織優選供應商為企業提供整體加工解決方案，大幅提升生產效率。三是圍繞精益管理和生產“零庫存”的目標，創新服務保障模式。四是按照互聯網思維，推進線上線下相結合的O2O模式。建立工業消耗品專業化網上超市，推進數控刀具產品“互聯網+集中采購”模式。 通過一系列舉措，刀具集中采購取得了明顯效果。自2015年以來，累計降低采購成本約3000萬元，年均降低綜合采購成本20%以上。(楊金暉 彭珊玲) |
