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揚帆但信風——銀光集團黨建工作質量提升紀實

　　中國兵器工業集團北化集團甘肅銀光化學工業集團有限公司黨委以融入中心推動發展為根本，用管理的思維做黨建，突出明責、落責、問責，建立黨建考核體系，層層壓實黨建工作責任。各級黨組織以“經營好、黨建好才是業績好”為導向，規定動作真落實，發揮作用有方法，融入中心起作用，切實把黨的政治優勢轉化為企業改革發展優勢，助力企業全年生產經營實現穩中創優。全年實現主營業務收入47.1億元，實現補貼前盈利4.6億元，創造了企業歷史最好成績。

　　動態排序，以評促做落實黨建工作責任

　　銀光集團黨委把將企業“全方位、多維度、看改善、定績效”的考核評價體系導入黨建工作，建立黨建工作ABCD排名和黨群工作會督辦制度，使黨建工作有計劃、有部署、有督促、有檢查、有考評。

　　每季度由黨群各部門結合各自分管業務，對各分黨委黨建責任落實和各項工作部署落實情況進行綜合考評，按照完成質量和進度進行ABCD動態排名，并將結果與領導班子薪酬考核掛鉤。同時，利用黨群工作會通報排名情況，督辦重點工作落實情況，使各分黨委在同比和對標中找差距、查不足，改進和推動自身工作;各分黨委分別采取片區檢查、量化信息化考評、機關“五好支部”檢查等方式每月對所屬黨總支(支部)進行黨建工作考評和獎勵，形成為一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局，有效將黨建工作責任落實到每個支部、每個黨員。

　　ABCD動態排名的實施，有效激活了各分黨委黨建內生動力。含能公司建立黨建末位管理制度，利用“片區”考評每月對基層黨組織工作完成情況進行檢查，每季度匯總考核得分，年底評比，考核結果與年度“創先爭優”考評掛鉤，實現了黨建工作的量化、標準化、體系化，有效提升了基層黨組織工作的執行力。聚銀公司在黨建工作中導入KPI管理模式，將各項黨建指標分解到月度，利用黨建信息平臺，建立量化考核信息系統，工作內容全部表單化管理，基礎資料翔實完備，實現了對基層支部黨建工作審核、統計、考核的信息化管理和監督。東方公司黨委以特色支部活動為抓手，開展“7+X”主題黨日活動(七項固定動作加一項自選動作)，通過增強固定動作的儀式感、提升學習內容的吸引力、傾聽黨員的心里話、思考解決問題的舉措，喚醒黨員的黨性意識，激發黨員的榮譽感和自豪感。紅光公司通過OA辦公自動化系統，建立了黨員創新工程、黨群工作信息、黨課交流、愛心基金、困難職工檔案、凝聚力工程六個黨建工作平臺夯實黨建基礎，實現了黨建工作過程管理信息化跟蹤，提高了工作效率，保障了工作質量。集團機關黨委以作風建設為重點，持續開展月度管理狀態考評，對各部門進行ABC排名，以自查整頓、專項檢查為主，明確責任單位，督促整改落實，開展機關“五好支部”創建，打造機關務實高效的工作作風。

　　交叉檢查，以查促改提升黨建工作質量

　　銀光集團黨委在黨建工作的科學化、體系化、長效化上下功夫，在實施黨建工作ABCD排名和黨群工作會督辦制度的基礎上，結合實際，制定《銀光集團黨建工作考核評價辦法》，形成黨委考評分黨委、分黨委考評基層黨組織，日常考評、年度檢查和述職考評相結合的黨建工作考評運行體系，將黨建檢查考評劃分等級形成體系化管理。

　　2017年底，銀光集團黨委根據《基層黨建工作考評辦法》，成立4個檢查組，圍繞管黨治黨責任落實、基層黨組織建設、黨委把方向、管大局、保落實作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發揮等方面，對5個分黨委進行黨建工作交叉檢查，全面診斷企業黨建工作。交叉檢查做到定量和定性結合，對照簽訂的《黨建責任書》《黨風廉政建設責任書》，銀光集團黨委的各項部署等規定工作，查各分黨委規定動作是否做到位。在此基礎上，通過個別訪談等方式做出定性的評價，衡量黨建工作取得的實效。企業黨委綜合季度考評、年度專項檢查和書記抓黨建述職評議結果，對各分黨委年度黨建工作形成評議結果。

　　此次黨建交叉檢查不僅摸清了企業黨建工作現狀，為下一步提升黨建工作基礎打牢基礎，還展示了各分黨委鮮明的特色工作，幫助基層黨組織充分發現存在的問題，達到了總結工作、交流經驗、查明問題、明確思路的良好效果。1個分黨委和11個黨支部受到了表彰，10個黨支部因考核排名靠后被列為重點關注對象，接受了督導談話。企業黨委強化考核結果應用，以考核倒逼基層黨組織規范化建設，補齊在基層黨建工作中的短板，擴大先進支部數量、提升中間支部水平、推動后進支部晉位升級，促使黨支部切實擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，凝心聚力推動企業中心工作。

　　創新載體，以新促行推動黨建優勢真轉化

　　在探索建立黨建工作考評運行體系的過程中，銀光集團黨委將“經營好、黨建好才是業績好”的導向根植于各基層黨組織中。各基層黨組織深刻剖析生產、安全等問題背后存在的黨建問題，干部的思想、作風問題，落實基層黨組織職責，圍繞生產經營中心謀劃和設計黨建工作，創新載體，同向發力，將黨建工作成效體現在融入中心起作用上。

　　含能公司化工一廠黨總支在破解難題中創先爭優，形成了特色鮮明的工作載體。他們將“三好員工、四優小勤”的評選與“兩學一做”學習教育緊密結合，提升學習教育質量;深入推進“賽馬”機制，扎實開展“黨員創新工程”，著力解決生產疑難問題，完成《進一步回收紅水中硝化物技術創新項目》，提高紅水中硝化物的回收利用率;《降低DNT產品硝煙處理運行成本》QC課題榮獲兵器集團2017年度QC成果二等獎。聚銀公司TDI廠黨支部以問題為導向，以現場管理、安全培訓、“賽馬”課題為發力點，組織開展“提升建議質量、助力四改善”“落實機泵維護標準優秀員工”競賽活動，設立“學習一角”看板，不斷推進各項工作有序開展，發揮黨支部戰斗堡壘作用，彰顯黨員先鋒模范帶頭作用，為安全高效地完成年度生產任務提供了堅強有力的思想、政治和組織保證。東方公司化工一廠黨總支結合分廠主產品開停車頻繁、小產品分散等生產組織特點，強化黨支部服務生產的作用，將黨建基礎工作、黨員群眾一幫一、班組創建、合理化建議、宣傳報道、現場管理、TPM、安全環保、遵紀守法、團結互助等十項內容確定為“十星”創建內容，每月對各支部進行檢查評比、公示，激發黨組織和黨員活力，促進工作任務出色完成。“十星級”支部特色工作法受到兵器集團表彰獎勵。紅光公司DNT廠黨支部開展“互動式”黨課學習，將專題學習研討內容與支部書記講黨課緊密結合，做到內容充實，活動效果明顯。廣泛收集一線員工的改善意見，梳理生產中存在的瓶頸問題及改善點，開展“三結合改善”活動，全年完成大小整改及改造100余項，為穩定生產提供了堅實的保障。(王娟娟)