艱苦奮斗 忠誠堅守 六十四載 銳意進取 拼搏鑄就 嶄新輝煌 |
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繼2017年主營業務收入同比上升32.52%，經營利潤同比上升72.94%，創造歷史最好成績之后，中國兵器工業集團甘肅銀光化學工業集團有限公司乘勢而上，生產經營持續改善，經濟效益穩中有進，今年一季度，主營業務收入同比增長40.77%，實現產銷兩旺。企業正加快改革創新的步伐，在高質量有效益可持續發展之路上闊步前行。 力推精益管理 提質增效 “以‘同比看改善，對標看能力’為評價標準，全面推進全價值鏈體系化精益管理戰略”，是公司董事長、黨委書記程仕鵬結合企業現狀、破解實際問題，明確提出的貫穿企業發展的主導思想。企業以此為指引，將精益管理作為提質增效的重要舉措，下沉經濟活動分析會，由原來總部集中召開改變為總部主要領導及業務部門到分子公司現場召開，直面問題，共同參與解決實際問題，及時分析問題產生的根源，從源頭抓改善。逐步完善“全方位、多維度、看改善、定績效”的考核評價體系，徹底改變以經營指標，特別是以利潤指標為主的考核方式，調整為突顯改善，提升“改善”在績效中的比例，搭建起“單位分類、人員分層、業績分級、考核對標、薪酬對位”的績效考核模式。 2017年，原材料成本較上年降低0.81%，原材料同比節約1870萬元，產品能耗同比節約2112萬元，公司精益改善取得顯著成效。企業持續提升生產經營各環節的價值創造能力，加大采購價格與市場的對標力度，拓展渠道降低采購成本;加強生產過程控制，優化工藝，提升生產異常問題處理能力，主要產品綜合生產效率同比提升9.64%;持續開展TPM管理，針對728臺關重設備制定了“設備點檢基準書”，設備故障率同比下降12%;細分市場，制定不同的營銷策略，加大技術營銷力度，使企業在激烈的競爭中，保持了穩定的市場份額;增加鐵路接站點，采用多種方式聯運，降低運輸成本。 發動創新引擎 追求一流 作為國家級企業技術中心、高新技術企業，公司緊跟國家國防和經濟建設需求，建成了多條中試研發平臺，突破一批關鍵技術，進行新型材料產品研究，多種材料產品批量應用于我國國防和航天等尖端科技領域，取得科技成果100多項。榮獲中國航天突出貢獻供應商稱號和天宮一號、神舟九號、長征二號F首次載人交會對接任務物資供應商榮譽獎牌;擁有有效專利169項，其中發明專利103項、實用新型專利66項。“銀光”商標為中國馳名商標。 “以業績居位，憑貢獻取酬。”公司變相馬為賽馬，打造“不唯學歷、不唯資歷、只唯能力”的創新平臺，各級技術人員主動參與競爭，亮本領、決高低，釋放創造的激情活力，從新產品工藝、自動化裝備與控制、新產品預研等方面入手，重點參與生產線工藝技術升級、新增能力建設、科研能力提升、配套保障條件建設等方面工作。2017年，企業新產品貢獻率32%，民品新產品貢獻率36.5%;技術創新節創價值3500余萬元。 2017年8月30日，公司數字化車間通用模型綜合標準化與試驗驗證項目正式啟動，標志著企業生產線向數字化、信息化、智能化邁出了堅實的一步。該項目獲國家財政部專項資金支持。“打造數字化工廠”是銀光集團的夢想，而這個夢想正在一點點成為現實。企業以“立足創新、深化應用”為切入點，在生產執行制造層面，建設MES系統，完成生產線1.4萬點數據的實時采集，實現了管理層面和車間層面生產相關數據的應用。以信息化、工業化“兩化融合”體系貫標為突破口，在建立生產管控一體化平臺方面取得顯著成效，成為兵器工業集團首批4家完成“兩化融合”貫標的企業之一、甘肅省首家“兩化融合”貫標企業。2016年，獲甘肅省工業轉型升級和信息化產業發展專項資金支持。 對接先進技術 引智借腦 北京理工大學教授陳樹森是公司的科技顧問，常駐企業指導開展科研攻關。作為知名專家，他帶領的創新團隊開展的101產品先進制造工藝研究取得階段性成果，突破關鍵技術，得率提升了10%，部分成果已應用于生產線，在此項目研究基礎上，企業建成了101備份生產線。 像陳樹森這樣的技術顧問，公司先后聘請了10位。2017年，公司建立院士專家工作站，聘請中國工程院院士、火炸藥領域開拓者、2017年度國家最高科學技術獎獲得者王澤山為科技專家，這是企業引進高端領軍人才的又一碩果。企業采取校企聯合培養的方式，形成了關聯度緊密的研發集群和高能鈍感單質含能產品合成工藝、混合含能產品配方、分析測試先進方法、工程工藝優化等創新團隊，集納100余名外部教授專家與企業合作，并為每名技術負責人配備10人以上的技術骨干，建設一批重大科技預研項目，不僅推動了我國研究進程，提升了研究水平，拓展了研究深度，還為企業長足發展了提供人才與技術支撐，獲選國家高技能人才培養示范基地。企業與北理工合作的同時，為企業培養工程碩士100余人，成為全國示范性工程專業學位研究生聯合培養基地。與北理工共同建立的博士后科研工作站，已有3名博士后完成工作站任務，順利出站。 公司始終堅持“不為我所有，但為我所用”的理念，積極實施“引智借腦”工程，打造科研戰略聯盟，加強院企、校企合作力度，緊跟國防需求，充分發揮聯合實驗室、博士后科研工作站、院士專家工作站作用，努力使其成為助推創新創效的“孵化器”。與北京理工大學、南京理工大學、中北大學、西南科技大學、中國人民解放軍軍械工程學院先后建立聯合實驗室，分別開展不同內容的研究項目，結合企業的工程化優勢，拓展了產品研究領域和層次。利用科研院所的智力優勢和前沿信息資源，開展合作研發部級重點科研項目，建立科技含量高、附加值高、市場利用率高的“三高”科研發展模式。近年來，與高校、院所合作，開展科研項目150余項。 公司加快創新合作機制，吸引相關企業在周邊建設原材料生產線，帶動上下游產業鏈延伸。以現有年產500噸硅氧烷PC試驗裝置為切入點，在完成工藝優化的基礎上，建設年產5000噸的硅氧烷PC裝置，并進行生產裝置柔性調整，實現多品種特種PC的生產能力。 提升黨建質量 牢記使命 緊扣新時代黨的建設總要求，公司黨委將黨建政治優勢轉化為改革發展優勢，切實發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，扛起全面從嚴管黨治黨責任，提升黨建工作質量，以“三大工程”為載體，凝聚全員勵精圖治的共識和提質增效的信心和力量，以只爭朝夕、搶抓機遇、應對挑戰的進取精神和實干作風，創造嶄新業績。 公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，著力把學習宣傳貫徹黨的十九大精神進一步引向深入，開展“不忘初心、牢記使命”“干部作表率”等主題教育，提高黨員領導干部政治站位，把“兩學一做”學習教育常態化制度化同破解改革發展穩定的實踐難題結合起來，增強黨建工作實效。以固“根”聚“魂”工程為載體，大力弘揚“紅船精神”“人民兵工精神”等黨的偉大精神，凝聚強大的奮斗力量，助力企業生產經營實現穩中有進、進中創優。進一步完善黨建工作量化考核機制，深化黨組織強基工程，開展“五達標”建設，著力提升基層黨組織的組織力。深化“一個支部一個亮點”品牌創建，“支部雙改善”、“三結合”改善、黨員群眾“一幫一兩促進”、黨建重點課題立項制、“十星級”支部特色工作、“黨員創優卡”等品牌活動，為黨建工作注入了強大動力，推動了黨的建設與生產經營深度融合、一體聚焦、共鳴共舞共發展。 堅持把黨員創新工程的突破點放在精益生產、科研攻關、市場開拓、結構調整、深化改革等實踐平臺上，持續提升創新創效能力。2017年黨員創新工程立項727項，節創8100余萬元，4個黨員創新工程示范點分獲集團公司、北化集團表彰。一項項黨員創新工程彰顯著廣大黨員解決問題、持續改善、創造效益的成果。 各級黨組織以實干書寫忠誠，凝聚起昂揚向上的正能量。近兩年來，含能公司化工二廠黨總支獲得“中央企業先進基層黨組織”榮譽，企業4個黨組織被甘肅省工信委黨組評為“先進基層黨組織”，含能公司黨委榮獲集團公司“先進基層黨組織”稱號，紅光公司黨委榮獲四川省國防系統“先進基層黨委”稱號。 建設綠色工廠 美化環境 “生態園林化工廠”是公司一個響亮的品牌，也是一張銀光人為之驕傲的名片。經過64年持續播綠護綠，昔日的戈壁荒漠，如今綠化覆蓋面積7872畝，綠化覆蓋率40.3%，2016年榮獲“全國綠化模范單位”稱號。 公司將實現綠色發展作為矢志不移的理想,努力改造自己賴以生存的家園。近10年來，每年投資1100余萬元用于綠化美化工作，在推動生產經營發展的同時，探索出了一條戈壁沙漠地帶工礦企業獨具特色的生態文明建設之路。研究開發了一整套污水處理工藝，并不斷改進，提高污水處理質量，將處理達標后的生產和生活廢水用于綠化，最大限度地實現水資源的綜合利用，每年可節約生消水100萬噸。“垃圾場上建綠洲”是公司將循環經濟的概念導入綠化工作的特色做法，創新實踐 “以林養林”的理念，延伸了“綠色”產業鏈。 “一個負責任的企業必須在加快自身的發展的同時，積極承擔社會責任。”這是公司歷任領導班子的共識。企業投資3.93億元的環境污染治理項目建成以來，每年可減少向大氣中排放硫酸1800余噸，氮氧化物200余噸，回收合格水5萬余噸，其中2萬多噸回用于生產。企業建立廢水、廢氣內部市場化運作機制，對廢水量和濃度按月實施階梯式考核，倒逼排水單位源頭減排。實施了廢水厭氧池改造項目、鍋爐煙塵改造項目等27項環措項目，先后投入1.1億元實施污染物治理。 “降低能源成本，減少污染物排放”成為銀光人的自覺行動。2017年各類污染物排放量同比均實現下降，其中萬元可比價產值化學需氧量同比下降5.4%、氮氧化物同比下降3.6%、二氧化硫同比下降9.1%。 釋放改革紅利 幸福共享 公司審時度勢，以市場和問題為導向，堅持“總體設計、分步實施、小步快跑、積極穩妥、逐步到位”的原則，精準推進各項改革。實施總部管理部室機構調整后，原來的15個職能部門被整合為13個，進一步理清了與分公司的管理層級。企業還積極推進后勤單位市場化改革，減少補貼。 深化“干部能上能下、員工能進能出、工資能高能低”的“三項制度”改革，推行“末位淘汰”機制，使公司煥發出更多活力。企業加大對不適應現崗位領導人員的組織調整力度，對中層管理人員實施年度績效評價管理，按照經營業績考核、民主測評、干部互評、領導考核、組織考核五個部分對中層管理人員進行綜合考評，考核結果作為干部調整、任免、薪酬兌現的重要依據，并按照不低于中層管理人員職數的3%進行動態調整。同時設置明確的管理紅線，對違反紅線規定的中層管理人員進行嚴格問責。對骨干人才和專業技術人員，根據考核結果按照人員總數的10%進行動態調整。實行績效分類分級考核，年度考核結果與待遇掛鉤，真正實現優秀者晉升、末位者淘汰，有力推動了各類人才比實績、賽作為。 連續兩年員工工資總額較上年增長15%，這是公司堅持效益和改善度決定薪酬分配，員工收入與單位效益、個人貢獻雙掛鉤，發展成果惠及員工的結果。企業還將工資分配向骨干人才、科技人員、生產一線傾斜，年度內發放技術創新、科技成果、管理創新獎勵約1100萬元，占工資總額的2%。 伴隨著企業經營業績的大幅改善，公司員工共享改革發展成果，有了更多的獲得感、安全感、幸福感。 公司多渠道建立員工成長平臺和通道，增強員工的歸屬感，實現企業與社會的和諧共進，企業與員工的共同發展。中央企業職工技能大賽、兵器工業集團職業技能競賽暨創新大賽、甘肅省職工技能競賽等各類賽事為技能人員搭建了崗位練兵和成長成才平臺。近年來5名員工榮獲全國技術能手、5名員工榮獲全國青年崗位能手、10名員工榮獲中央企業技術能手稱號，一批技術精湛、善于解決生產難題的高技能人才和工匠脫穎而出。 “大河有水小河滿”。廣大員工將企業改革發展的命運與自身利益聯系在一起，立足崗位參與改善和創新的積極性不斷提升，實現了由被動管理向主動參與管理模式的轉變。2017年，員工提交合理化建議4.3萬余條，節創3600余萬元;今年前3月，員工提交合理化建議1萬余條，節創價值202余萬元。 公司著力為員工辦實事解難題，始終堅持把改善員工生活質量作為頭等大事。抓住國家棚戶區改造政策機遇，白銀本部和襄陽、宜賓分部完成棚戶區改造2752套，有效解決了員工住房難題;為1650名“五七”工、家屬工落實參保政策，使養老待遇得到充分落實;完成了3000余名老工傷人員納入地方工傷保險統籌……一件件惠民實事的落地，提升了員工家屬的幸福指數。全面深化幫扶救助工作，將日常幫困、專項幫困、互助幫困有機結合，廣泛開展“兩節”送溫暖、“獻愛心”、“金秋助學”等活動。近3年，走訪慰問困難員工1674人次，發放慰問金200余萬元。 多年來，公司將文化建設作為企業發展的動力和源泉，建成健身廣場，改造足球場、俱樂部，開展員工群眾喜聞樂見的各種文化體育活動。每年組織舉辦游園、社火、猜燈謎、送春聯等春節系列文化活動，文藝晚會，廣場舞比賽，大型展覽和各種體育賽事，先后成立乒乓球、羽毛球、足球、自行車、攝影、書畫、民俗文化等多個協會，通過多種渠道和途徑，不斷滿足員工家屬日益增長的美好生活需求，做到月月有文體活動，季季有大型比賽，將員工團結吸引到各種文化娛樂、體育比賽、才藝展示等活動中，營造了企業以人為本、和諧發展的良好氛圍。(譚順蘭) |
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