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“點子”班長朱洪波——記江南工業集團標兵朱洪波

　　朱洪波是中國兵器工業集團江南工業集團有限公司六分廠表面處理車間磷化鍍錫班班長，今年被評為公司標兵。

　　班里員工常常笑稱：朱班長是一個“看臉”的人。表面處理車間存在著很多有毒有害的物質，在這樣的工作環境里工作，如何保障員工的安全是第一位的。在認真落實各項安全規章制度的同時，朱洪波創造性增加了一條特別的規定：“情緒上崗測試”。即在員工上崗前，常會和他們聊幾句家常，或仔細觀察組員的情緒。如果存在煩躁、神氣不佳或其他明顯異常的情緒時，朱班長就堅決不讓其上崗，以此避免質量事故和安全事故的發生。

　　該班有個“流動課堂”，是大家共同提升能力的學習平臺。這是朱洪波針對班組管理、生產實際等工作，提出并落實到位的想法?！傲鲃诱n堂”隨時而開，或是班前班后會組織學工藝，或隨時交流操作技能;或開展傳幫帶，以老帶新、以師帶徒。尤其是每每遇到質量問題苗頭，大家就聚到一起，討論、交流，提想法，出主意，集思廣益解決問題。通過學習和積累，班組成員的技術能力得到了較大地提高。目前該班有3名技師，12名高級工，班組17人現在都是來之能戰，戰之能勝的技術能手。

　　該班負責的鍍種多，產品批量小、品種多、工序復雜，靠手工操作，生產過程中的隨意性較大，易造成產品質量不穩定。為更好地解決實際生產過程中出現的質量、安全等問題，朱洪波提出了“操作機器化”概念，并以此為衍生出“操作機器化”制度。即在電鍍生產過程中，首槽合格后，根據首槽數據對每個工步規定一個具體的參數、一個規范的動作和一個統一的標準，由定性到定量，由此保證了產品質量的一致性。去年，班組工作任務完成率100%，加工產品一次交驗合格率98%以上;環保和安全事故數為零;提合理化建議30多條，共計采納實施的十余條。(譚懷鷹)