全力強管理 開啟新征程——晉西集團江陽公司五分廠實現首季“開門紅”側記 |
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進入2018年，中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司江陽公司五分廠面對相對飽滿的生產任務，以晉西集團年度工作會議精神為指導，深入貫徹落實公司2018年度職代會暨黨建及黨風廉政建設工作會議精神，積極開拓創新，早動手、早安排，深入推進全價值鏈體系化精益管理戰略，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，生產經營實現了首季“開門紅”。 嚴格精益管理 實現井然有序 五分廠主要承擔公司非標設備制作安裝大修、工藝科研項目、項目建設等多項任務。2018年，分廠堅持以安全、質量為中心，強化過程控制，注重細節管理，嚴格責任考核，為實現首季“開門紅”、確保分廠各項生產任務按計劃保質保量完成奠定了堅實基礎。 分廠堅持每周一召開生產作業例會，對所承擔的各項任務進行梳理，對上周任務完成情況進行小結，對本周任務進行安排，將每項任務細化到每個班組、每道工序，并重點關注加工制作中的難點和重點。對接到的每一項任務，分廠都要進行認真分析、及時梳理，編制詳細合理的作業計劃，明確每項任務每個零部件的投入順序和時間節點，要求后勤輔助人員及時清點零部件的數量，準確填寫工序流轉卡，并將完工后的零部件分類分批擺放整齊。如遇到特殊情況，分廠就根據生產任務需求，打破工種界限，靈活調配人員，合理運用資源，為任務的完成提供保障。科學嚴格的管理，不折不扣的落實，使分廠真正做到了均衡、有效生產，各項工作井然有序。 安全和質量工作是底線工作。分廠要求各小組每天在班前會上回顧總結前一天生產中發現的安全隱患，找準原因，及時整改。分廠還在工房醒目位置，設置了安全、質量監督臺，要求全體員工相互監督，嚴格執行操作規程，發現隱患及時主動進行整改，“屢查屢犯”問題絕不允許發生;組織開展了安全、質量培訓，要求零部件生產要嚴格按照工藝規程進行操作，技術人員要緊密跟蹤生產，嚴格每件產品的首檢制，確保產品合格率。分廠還結合實際，修訂完善了經濟責任制分配辦法：一是上調了加班費標準，有力調動了員工的工作積極性，從原來的“要我加班”變為現在的“我要加班”;二是上調了工時定額標準，尤其對生產難度大、工藝流程復雜的加工件采取特殊定額政策，對敢于挑戰、善于鉆研的員工給予鼓勵，真正體現了能者多得;三是細化了安全、質量、保密考核細則，加大了獎勵力度，有效發揮了考核的“風向標”、“指揮棒”作用。 突出關鍵重點 確保任務完成 分廠通過突出關鍵節點，合理調配輕重緩急，優化人力物力資源，有效化解了人員少、任務重等困難，確保了各項任務順利完成，實現了分廠首季“開門紅”。 一季度，分廠承接某工房生產線改造、新設備安裝調試任務，進入最后攻堅階段。時間緊、任務重，室內和室外交叉作業，經歷過無數艱難險阻考驗的機電組、鉗工組的工人師傅們不怕苦、不畏寒，心中只有一個目標，就是盡快完成任務，讓用戶滿意。具體任務過程中，安排兩組進行，一組負責室外電路管線的鋪設，另一組負責室內設備的就位，雙管齊下。生產調度、設計人員全部蹲點在現場，發現技術問題及時解決，安全員全天跟蹤，對苗頭性的安全問題及時制止，始終繃緊安全這根弦。技師師傅在作業中以“傳、幫、帶”形式，一邊帶領員工進行生產，一邊結合遇到的問題進行現場傳授講解，把自己平時積累的經驗傳授給年輕人。經過全體人員的齊心奮戰，該項任務按規定時間節點圓滿完成，且各項技術指標達到驗收標準，提前交付使用單位。 發揮堡壘作用 營造良好風尚 今年以來，五分廠黨支部深入學習貫徹落實黨的十九大精神，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極開展黨員創新工程和勞動競賽等活動，有力促進了各項生產任務圓滿完成。分廠黨支部在工程項目、工藝科研兩個黨小組間，組織開展了一場有聲有色的“比質量、比安全、比進度”團體勞動競賽，競賽以某項目設備安裝、調試為主要內容。為避免“蘿卜快了不洗泥”，有效提升工作質量和產品質量，分廠在制定評優原則時，不僅僅簡單地以完成任務的快慢為標準，而是更注重成本控制、技術創新等核心技術要求，優勝者需經分廠勞動競賽委員會綜合考量后，方可通過。 在季度“四優”黨員考核打分中，分廠黨支部將考核結果與分廠經濟責任制掛鉤，對考核優秀的黨員進行獎勵，對考核不稱職的黨員給予處罰，為在分廠范圍內形成獎優罰劣、奮勇爭先的良好氛圍起到了積極推動作用。同時，分廠黨支部把加強思想政治工作、關心關愛員工生活當作一件大事來抓，積極組織開展各種文體和生產、安全、質量座談會等獻計獻策活動，并為家庭困難員工建立了檔案，制定了幫扶措施，定時對他們進行家訪，幫助其解決后顧之憂，極大地增強了團隊的凝聚力。 在今后的征程中，江陽公司五分廠全體員工將繼續堅持迎難奮進、開拓創新的工作作風，繼續秉持不放過任何一件小事、不放過任何一個細節的工作理念，走好新征程、創造新業績，譜寫分廠高質量發展新篇章。(李瑞芳 藺小花) |
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