堅定信心 勇于擔當完任務——晉西集團沖壓分廠實現“雙過半” |
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又是一年好時光，砥礪奮進實干中。今年上半年，中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司沖壓分廠積極發揮作用，抓管理、善經營、促生產、完任務，順利實現時間任務“雙過半”。 夯實基礎 推進精益管理 打鐵還需自身硬，分廠多措并舉、不斷夯實基礎，加強安全、現場管理、精益改善、質量提升和班組建設等方面的工作，以訂單拉動式滾動生產計劃為主線，以問題為導向，以任務為抓手，以責任促擔當，抓關鍵、拓窄口，抓重點、破難關，合理組織生產，做好技術準備，精準推進，保證各項任務按節點完成。 日常管理中，分廠協調內外部各工序的連接和正常流轉，做到數字不準、手續不符不交不接;產品擺放不整齊不交不接;無手續不交不接;混爐混批、磕碰損壞和質量狀態不清不交不接。同時，分廠實行送貨制和隨貨流轉卡制度，及時記錄投入和產出情況，做到產品當日清，并標識清楚產品的名稱、狀態、數量等相關信息，推廣產品二維碼管理方式，實現管理精細化，作業進度明確化，成本管控信息化。 分廠以管理精細化、改善無止境的文化理念為引領，利用“三個清單”實現工作具體化、可查化、實效化，促使各方面工作逐步創新，推進生產經營能力的提升，增強相關計劃落實的力度和進度。分廠還積極開展了精益規范達級評價，從精益管理推進機制、精益管理基礎改善、質量過程控制、生產過程優化、精益管理成效等方面切入，抓住工作要項，明確任務清單，在完成生產經營目標和持續創新改善中實現精益管理價值。 掀起大干 開展勞動競賽 為確保生產和各項工作按節點順利完成，分廠結合經營任務和目標，以“創高效益、創造安全、創優質量、創新技術、創低能耗、創優服務”為主要內容，開展“實現時間過半任務過半”“向七一獻厚禮”為主題的勞動競賽，凝心聚力，掀起大干熱潮。 員工們比工作質量、比安全生產、比時間節點，以競賽促生產經營、促關鍵項目攻關。下料車間在確保常規產品作業的同時，合理穿插科研產品，賽產量、賽質量、賽安全，保證產品按節點完成。沖壓車間黨員骨干發揮先鋒模范作用，嚴格執行工藝，白班夜班連續作業，奮戰在生產線上。機加車間承擔了3種產品1000余件的作業任務，最重的產品有120多斤，上下車床難度大，員工們開動腦筋改造卡具，積極摸索合適的操作方式，部分員工兩道工序連著干，加快作業進度，大家你追我趕比干勁，自檢、互檢、專檢相結合，確保產品質量。分廠整體上以重安全、保質量、促進度、抓精益的良好勢頭，不斷開展生產經營。 抓好黨建 發揮模范作用 分廠黨總支大力開展以“加強政治建設，嚴明政治紀律”為主題的宣傳教育月活動，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，夯實黨建基礎，重點圍繞“黨建責任書”和“黨風廉政建設責任書”開展工作，做好黨支部建設、“三會一課”制度的落實，弘揚“紅船”精神、重溫入黨誓詞，不忘初心、牢記使命，抓好黨員思想動態調研工作，以理論武裝頭腦，指導實際工作，以黨課教育促進基層組織建設，開展特色活動，做到有目標、有措施、抓過程、保成效。 分廠通過勞動模范、模范黨員講自身的學習、工作體會;開展以“擔復興大任，做時代新人”為主題的“黨建、安全、質量”知識競賽;撰寫“我與晉西共成長”征文等方式激發員工的活力和熱情，凝心聚力更好地投入到生產和工作中。 分廠共產黨員、科帶、技帶、年輕大學生積極投入到創新工程的立項和實施中，自覺創先爭優、團結帶領員工努力攻克了多個關口和難題，基層黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到有效發揮。(吉浩) |
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