把好三道關(guān)口 助推高質(zhì)量發(fā)展 |
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保裝備質(zhì)量就是保部隊官兵生命、保戰(zhàn)斗力、保勝利，１％的裝備故障足以導(dǎo)致１００％的作戰(zhàn)損失。中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司堅持質(zhì)量第一、以質(zhì)量立企的發(fā)展思路，將抓裝備質(zhì)量作為履行強(qiáng)軍首責(zé)的重大舉措，牢固樹立“產(chǎn)品是設(shè)計出來的、產(chǎn)品是制造出來的、產(chǎn)品是檢驗出來的”系統(tǒng)化工作理念，組建了總設(shè)計師、總工藝師、總質(zhì)量師、總經(jīng)濟(jì)師和檢驗工程師“五師”隊伍，嚴(yán)把產(chǎn)品研發(fā)關(guān)、制造關(guān)、檢驗關(guān)，推動了裝備質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的有效提升，以一流管理、一流質(zhì)量、一流裝備，支撐一流企業(yè)、一流軍隊建設(shè)。 產(chǎn)品是設(shè)計出來的：嚴(yán)把開發(fā)設(shè)計關(guān) 設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量形成的源頭，產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量決定了產(chǎn)品固有質(zhì)量，是產(chǎn)品全壽命周期質(zhì)量控制的“瓶頸”。晉西集團(tuán)以精益研發(fā)思想為指導(dǎo)，以質(zhì)量人才團(tuán)隊體系化建設(shè)為抓手，將質(zhì)量控制的支撐點前移至產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)階段，避免因設(shè)計缺陷而造成質(zhì)量問題，筑牢裝備質(zhì)量可靠性基礎(chǔ)。 強(qiáng)化研發(fā)質(zhì)量預(yù)防。晉西集團(tuán)充分發(fā)揮質(zhì)量師團(tuán)隊在產(chǎn)品科研過程中的監(jiān)督把關(guān)作用，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)和資源配置，為每一個科研項目配備了質(zhì)量師，與設(shè)計師系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)溝通和全方位對接，深度參與到產(chǎn)品設(shè)計的全過程和各個環(huán)節(jié)，重點解決好由于設(shè)計人員技術(shù)認(rèn)知不足、邊界條件考核不充分等因素造成的質(zhì)量風(fēng)險，嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)。 強(qiáng)化研發(fā)過程控制。晉西集團(tuán)強(qiáng)化研制過程中的技術(shù)狀態(tài)管理，確保研制過程產(chǎn)品的基線得到有效分配和傳遞；強(qiáng)化各階段試驗過程的邊界考核力度，確保在試驗階段將質(zhì)量隱患消除；強(qiáng)化對新材料、新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用；建立質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫，在設(shè)計和試驗過程強(qiáng)化對數(shù)據(jù)的收集和整理。 強(qiáng)化研發(fā)能力建設(shè)。晉西集團(tuán)將研發(fā)設(shè)計作為裝備全壽命周期質(zhì)量管控的重要源頭，以重點軍工核心能力建設(shè)項目為抓手，積極推進(jìn)數(shù)字化研發(fā)平臺建設(shè)，初步構(gòu)建起了數(shù)字化設(shè)計、半實物仿真、制導(dǎo)控制仿真測試等先進(jìn)研發(fā)能力，為打造一流裝備夯實了基礎(chǔ)。 產(chǎn)品是制造出來的：嚴(yán)把過程控制關(guān) 生產(chǎn)過程是產(chǎn)品質(zhì)量形成的重要階段，晉西集團(tuán)認(rèn)真踐行“質(zhì)量是企業(yè)的生命、質(zhì)量是我們的飯碗”的質(zhì)量理念，從首批生產(chǎn)、過程監(jiān)督、主體責(zé)任、質(zhì)量考核等方面入手，強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，重視每個環(huán)節(jié)，抓好每個細(xì)節(jié)，保證裝備任務(wù)的高質(zhì)量完成。 細(xì)化科研轉(zhuǎn)首批生產(chǎn)要求。晉西集團(tuán)將首批生產(chǎn)要求納入質(zhì)量管理程序，固化首批生產(chǎn)流程、職責(zé)、任務(wù)，確保批產(chǎn)各工序各要素狀態(tài)清楚、記錄明確、對接到位、檢查有據(jù)，從生產(chǎn)初期就盡可能排除隱患，提供可靠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 落實質(zhì)量工作主體責(zé)任。晉西集團(tuán)深入開展裝備質(zhì)量排查整改專項行動，以不合格品管理、嚴(yán)格工藝紀(jì)律等方面存在的問題為切入點，以問題、責(zé)任、任務(wù)“三個清單”為抓手，從立法、守法、執(zhí)法三個層面以及技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程、檢驗試驗等裝備質(zhì)量形成的四個過程出發(fā)，梳理統(tǒng)計了近三年來的產(chǎn)品質(zhì)量問題及在當(dāng)前科研、生產(chǎn)及部隊使用中存在的問題，形成了問題匯總表和分析報告，為持續(xù)提升裝備質(zhì)量奠定了較好基礎(chǔ)。 開展質(zhì)量監(jiān)督檢查。搞好監(jiān)督檢查是質(zhì)量工作不可或缺的重要一環(huán)，晉西集團(tuán)在各單位細(xì)化分解責(zé)任、加強(qiáng)自我監(jiān)督檢查的同時，每季度組織產(chǎn)品設(shè)計師、工藝師、質(zhì)量師、檢驗工程師系統(tǒng)工作人員開展聯(lián)合檢查，對科研產(chǎn)品和在制產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、檢驗試驗過程進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題系統(tǒng)分析根源，推動整改落實取得實效。 強(qiáng)化質(zhì)量考核。晉西集團(tuán)塑造從嚴(yán)從重的質(zhì)量管控態(tài)勢，嚴(yán)查違反工藝和作業(yè)指導(dǎo)書的行為，嚴(yán)查屢查屢犯的行為，嚴(yán)肅處理發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報的行為，加大質(zhì)量責(zé)任追究力度，以強(qiáng)有力的問責(zé)，倒逼責(zé)任擔(dān)當(dāng)，壓實質(zhì)量責(zé)任。 產(chǎn)品是檢驗出來的：嚴(yán)把基層檢驗關(guān) 沒有質(zhì)量“１”，其它要素都是“０”。晉西集團(tuán)牢固樹立質(zhì)量把關(guān)“零缺陷”意識，嚴(yán)格生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的檢驗，提升檢驗檢測能力，保證合格產(chǎn)品流入下道工序，筑牢裝備生產(chǎn)質(zhì)量保障屏障。 守好“質(zhì)量前哨”。晉西集團(tuán)前伸質(zhì)量把關(guān)口，加強(qiáng)原材料和配套產(chǎn)品入廠檢驗和驗收，對重點原材料和配套廠家進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督審核，保證原材料和配套件質(zhì)量滿足要求，將質(zhì)量隱患消除在形成產(chǎn)品功能前階段。 完善“監(jiān)管閉環(huán)”。晉西集團(tuán)加強(qiáng)生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的把關(guān)控制，對檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”六個要因?qū)ふ也缓细衿樊a(chǎn)生的根源，并按照工藝流程逐層逐級落實責(zé)任，固化措施，實施控制；對不執(zhí)行工藝和工藝不可執(zhí)行的現(xiàn)象，從工藝準(zhǔn)則的制定、工藝過程的細(xì)化、操作規(guī)范的制定等指導(dǎo)性文件進(jìn)行梳理和規(guī)范，確保生產(chǎn)過程按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，實現(xiàn)了產(chǎn)品全過程追蹤。 打造“檢測品牌”。為適應(yīng)新時期裝備建設(shè)更高要求和裝備驗收體制改革需要，今年３月份，晉西集團(tuán)組建成立了晉西檢測技術(shù)研究院，對標(biāo)行業(yè)及系統(tǒng)內(nèi)一流檢測能力和水平，建立起系統(tǒng)完善、科學(xué)高效的高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化檢測體系架構(gòu)、工作標(biāo)準(zhǔn)和制度流程，全面推動檢驗、理化、試驗工作上水平，以一流的檢測能力及質(zhì)量服務(wù)支撐一流裝備建設(shè)。 裝備質(zhì)量沒有最好，只有更好。晉西集團(tuán)將堅決履行強(qiáng)軍首責(zé)，推動高質(zhì)量發(fā)展，把車間當(dāng)戰(zhàn)場、把崗位當(dāng)戰(zhàn)位，制造過硬裝備，為建設(shè)世界一流軍隊貢獻(xiàn)晉西力量。（晉西集團(tuán)王麗紅 張晶晶 高 潔） |
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