用汗水澆灌收獲 以實干篤定前行 |
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從2016年到2020年，時間再次刻印下我們前行的坐標(biāo)。 “十三五”期間，中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司聚焦主責(zé)主業(yè)，以履行強軍首責(zé)為目標(biāo)，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，經(jīng)濟實力、科技實力和綜合實力穩(wěn)步提升。新發(fā)展理念作為發(fā)展指揮棒，持續(xù)激發(fā)一機集團向夢想進發(fā)的磅礴動力，匯聚起擊鼓催征、砥礪前行再出發(fā)的精神力量。 5年間，不斷跳動的數(shù)字，見證一機步伐 主營業(yè)務(wù)收入由130億元增至160億元，年均增長5.8％。利潤由4億元增至7.85億元，年均增長24％。全員勞動生產(chǎn)率由19.5萬元/人·年增至28萬元/人·年，年均增長11％。員工人均收入由5.97萬元增長到10萬元，年均增長10％以上。履行強軍首責(zé)堅實有力。高標(biāo)準(zhǔn)完成建軍90周年閱兵、國慶70周年閱兵及國際軍事比賽等重大政治任務(wù)。外貿(mào)產(chǎn)品步入高端市場，國際影響力持續(xù)增強。先后獲得閱兵保障先進單位榮譽稱號和集團公司經(jīng)濟效益突出貢獻一等獎。 5年間，改革破局，高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)向縱深推進 將混合所有制改革作為主線，實現(xiàn)軍工資產(chǎn)整體上市，破解制約轉(zhuǎn)型升級的深層次矛盾。優(yōu)化總部職能部門和內(nèi)設(shè)機構(gòu)，構(gòu)建更加完善的職能機構(gòu)配置。建立“賽馬機制”，搭建起干部能上能下、員工能進能出、收入能多能少的謀事創(chuàng)業(yè)新平臺。因企施策，宜改則改，推動工程機械公司與徐工集團工程機械公司組建一機徐工特種裝備有限公司，專用汽車公司引入非公有資本，萬佳信息公司引進民營資本并掛牌運行，一機醫(yī)院與國藥醫(yī)療公司達(dá)成醫(yī)療機構(gòu)改革合作協(xié)議，一個個改革大戰(zhàn)略打通發(fā)展“經(jīng)絡(luò)”?！叭┮粯I(yè)”分離移交全面完成，重塑公司瘦身發(fā)展“年輕態(tài)”。 5年間，創(chuàng)新引領(lǐng)，以科技撬動新舊動能轉(zhuǎn)換之門 深度融入集團公司裝備研發(fā)和技術(shù)研究體系，裝備發(fā)展體系化建設(shè)架構(gòu)基本形成，重點型號、重點項目研制實現(xiàn)新突破，新產(chǎn)品貢獻率達(dá)到83％、民品新產(chǎn)品貢獻率達(dá)到37％。獲得國家科技進步二等獎1項，國防科技進步獎2項，集團公司科技進步獎50項，累計有效專利762項。工藝技術(shù)地位進一步提升，開展國家重大科技專項和重大工程、數(shù)字化及智能制造等20余項核心關(guān)鍵技術(shù)研究，國家重點實驗室建設(shè)取得多項代表性成果。新增1個國家級技術(shù)創(chuàng)新平臺，17個省部級技術(shù)創(chuàng)新平臺。獲批全國技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、全國知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、全國首家通過知識產(chǎn)權(quán)國軍標(biāo)認(rèn)證。 5年間，攻堅克難，民品板塊在危機中育新機 民品板塊逐步厘清發(fā)展和市場的關(guān)系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，質(zhì)量效益逐年提升。北創(chuàng)公司累計中標(biāo)國內(nèi)鐵路貨車招標(biāo)13344輛，市場份額達(dá)6.15％，出口外貿(mào)整車782輛，實現(xiàn)銷售收入近60億元。橋箱公司重組進公司以后，轉(zhuǎn)變觀念、眼睛向外、綜合施策，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入近7.5億元，同比增幅41.26％，利潤總額847萬元，同比增加283.66％。一機徐工依托合資優(yōu)勢，逐步加大科技創(chuàng)新、擴大國內(nèi)外出口通道，全年實現(xiàn)主營收入1.22億元，同比增長42.8％；完成利潤近152萬元，同比扭虧增盈1622.7萬元。石油機械持續(xù)保持中石油、中石化等行業(yè)主流用戶主要供應(yīng)商地位，并開發(fā)了俄羅斯、哈薩克斯坦等“一帶一路”沿線國家市場。 5年間，順勢而為，新裝備體系建設(shè)不斷塑造一機新面貌 應(yīng)急救援裝備逐步成體系、上規(guī)模，正在成為公司民品產(chǎn)業(yè)重要支撐?，F(xiàn)已形成覆蓋森林消防、搶險救援、公共安全三大類突發(fā)事件領(lǐng)域的應(yīng)急救援裝備大體系，涵蓋指揮、作業(yè)、保障三大系列30余款成熟裝備，具有高機動、高效能、全地形、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、便捷化等特點。全要素、多領(lǐng)域、高效益的裝備體系化發(fā)展格局已初具雛形。產(chǎn)品在應(yīng)急管理部和內(nèi)蒙古自治區(qū)組織的各類招標(biāo)采購中實現(xiàn)“十連中”。履帶式森林消防特種車輛已成功進入國家應(yīng)急裝備目錄，踏入國家層面應(yīng)急裝備市場采購平臺，全年累計簽訂應(yīng)急裝備訂單104臺，累計銷售額已達(dá)1.58億元，市場占有率接近70％。 5年間，人才融通，高質(zhì)量發(fā)展不斷開辟新空間 堅持人才興企，引進博士3名、碩士224名、重點院校本科畢業(yè)生410名。建成4座國家級、3座自治區(qū)級技能大師工作室，組建起一支由2名兵器首席科學(xué)家、13名兵器科技帶頭人、4名兵器青年科技帶頭人、40名公司科技帶頭人組成的高層次科技人才隊伍和由3名兵器首席技師、8名兵器技能帶頭人組成的高層次技能人才隊伍。83名員工在省部級以上職業(yè)技能競賽中斬獲佳績。舉辦各類培訓(xùn)528期5萬人次，集團公司北方職業(yè)技能等級評價中心內(nèi)蒙古分中心成功落戶公司。 5年間，凝心聚力，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展 以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，建立以黨章為根本，以黨的組織、黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、黨的監(jiān)督為主干的“1＋4”黨建制度體系，創(chuàng)新構(gòu)建“兵工根、鐵騎魂”新時代高質(zhì)量黨建工作體系。累計發(fā)展黨員610名，黨員年齡、知識結(jié)構(gòu)得到改善。廣泛開展“黨建＋”“黨員創(chuàng)新工程”“黨員示范崗”等活動，形成一批黨建特色品牌和工作法。15家黨組織、33名同志獲評省部級以上榮譽，黨員占先進模范人物比例80％以上。黨委獲評集團公司黨建“A”級評價，并以第一名成績獲評“先進基層黨組織”稱號。 5年間，以人民為中心，把民生“小事”當(dāng)作最重要的大事來辦 堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展導(dǎo)向，廠區(qū)新增綠化12200㎡，公司轄區(qū)綠化覆蓋率達(dá)34.2％。845線固廢堆場、生產(chǎn)線焊接煙塵等得到有效治理。完善員工幫扶救助政策，4000余人次領(lǐng)取救助金1000余萬元，623人次領(lǐng)取醫(yī)療互助金340萬元，332戶建檔困難員工全部清零。履行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對口幫扶和公益消費扶貧200余萬元，助力黑龍江甘南縣、包頭市固陽縣銀號鎮(zhèn)提前脫貧摘帽。裝甲裝備馳援固陽縣和巴彥淖爾市進行抗洪搶險，保障人民生命財產(chǎn)安全。疫情之下，9名白衣戰(zhàn)士最美逆行，百名黨員緊急支援社區(qū)防疫，12天完成防護服壓條機試制，20天試制成功口罩機，30天交付負(fù)壓式救護車32臺支援各地防疫。 一個個高光時刻、精彩瞬間，標(biāo)注一機集團高質(zhì)量發(fā)展征程上的關(guān)鍵節(jié)點。新的征程上，一機集團的使命更光榮、任務(wù)更艱巨、挑戰(zhàn)更嚴(yán)峻。唯有錨定遠(yuǎn)大目標(biāo)，保持戰(zhàn)略定力，以堅定的自信、卓越的智慧、無畏的勇氣知難而進、迎難而上，在各種風(fēng)險考驗面前“不畏浮云遮望眼”“亂云飛渡仍從容”。(劉佳慧) |
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