“２０２１年上半年，中國兵器工業集團特能集團華豐公司首次同時實現生產作業計劃達成率１００％、重點生產合同履約率１００％，提前一個月完成‘雙過半’目標”。７月１８日，中國兵器工業集團特能集團華豐公司生產運營處傳來佳音。 今年以來，華豐公司以黨史學習教育為契機，推行 “五個革新”，堅決保障強軍首責的履行，履行強軍首責，推動高質量發展。革新生產思想。華豐公司樹立并持續強化“以用戶為本、以誠信為基”的經營理念，完成了由“要我生產”到“我要生產”的轉變，增強了生產的內在動力。革新生產組織模式。將生產處室權力下發至車間、班組，班組根據實際作業需求牽引拉動主產車間，主產車間牽引拉動輔助部門，生產龍頭由管理處室變為生產一線，解決了管理與成產存在脫節和滯后的問題。革新管理機制。實行生產異常亮燈機制，管理處室和輔助車間突出服務保障職能，車間處室快速響應、積極協調、通力合作，由事后處理、亡羊補牢轉為把問題和異常消滅在萌芽狀態，保證了生產順利進行。革新生產會議。將每周生產調度例會調整為每月召開生產計劃達成率、物資齊套率專題會議，各單位匯報重點轉變為說問題、定措施。革新工藝設備。生產、技術、安全部門提出生產能力擴能計劃并分階段實施。（吳東斌 包斌）
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