物資集團(tuán)：實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半” 質(zhì)效雙提升 |
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上半年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)物資集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入５６５億元，同比增長(zhǎng)７５．４０％，完成預(yù)算目標(biāo)的６７．２７％；利潤(rùn)同比增長(zhǎng)９７．０７％，完成預(yù)算目標(biāo)的７８．８７％，均創(chuàng)歷史最好水平。與利潤(rùn)相關(guān)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、ＥＶＡ、成本費(fèi)用率均超序時(shí)進(jìn)度完成預(yù)算目標(biāo)，跑出了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)“加速度”，用時(shí)間和任務(wù)“雙過(guò)半”的業(yè)績(jī)?yōu)橹袊?guó)共產(chǎn)黨成立１００周年獻(xiàn)禮，以質(zhì)量效益雙提升為黨史學(xué)習(xí)教育交出了一份令人欣慰的答卷。 下好管理創(chuàng)新“先手棋” 立足實(shí)踐逐點(diǎn)攻破難題。物資集團(tuán)聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效，領(lǐng)導(dǎo)班子建立重點(diǎn)課題調(diào)研機(jī)制，深入分析制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和突出問(wèn)題，在完成去年１７個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題的基礎(chǔ)上，梳理形成“５ｅ”智慧供應(yīng)鏈建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)、優(yōu)化合規(guī)管理體系等１８?jìng)€(gè)新課題，班子成員領(lǐng)題調(diào)研，逐點(diǎn)攻破制約公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，系統(tǒng)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 聚焦集團(tuán)化管控提升治理能力。深化依法治企與合規(guī)管理，推進(jìn)法律事務(wù)一體化管理，完善合規(guī)管理三道防線(xiàn)架構(gòu)設(shè)計(jì)；完善共享管理模式，推進(jìn)智能化管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)展現(xiàn)，提升創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)效率。 練好平臺(tái)經(jīng)濟(jì)“基本功” 推進(jìn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)。設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，建立大數(shù)據(jù)中臺(tái)，深化系統(tǒng)應(yīng)用。聚焦客戶(hù)接觸點(diǎn)增值點(diǎn)，重構(gòu)ＣＲＭ客商體系，完善需求感知、采銷(xiāo)分析、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。推進(jìn)ＢＩ系統(tǒng)二期建設(shè)。加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)采集，實(shí)現(xiàn)決策分析智能化、經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化。 完善平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式。以推進(jìn)業(yè)務(wù)全面上線(xiàn)為基礎(chǔ)，打破部門(mén)信息壁壘，優(yōu)化前中后臺(tái)協(xié)同，完善以客戶(hù)為中心的平臺(tái)化可視化運(yùn)作模式。加強(qiáng)與上下游互聯(lián)及數(shù)據(jù)挖掘，拓展供應(yīng)鏈增值服務(wù)。持續(xù)優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)、管控體系、人才隊(duì)伍和考核體系，完善高效柔性的平臺(tái)化管理模式。 打好“線(xiàn)上＋線(xiàn)下”“組合拳” 強(qiáng)化集采綜合服務(wù)保障。做好管理支撐，協(xié)助集團(tuán)制定采購(gòu)管理工作要點(diǎn)、完成優(yōu)選供應(yīng)商評(píng)價(jià)、準(zhǔn)入。確保供應(yīng)鏈安全，推進(jìn)穩(wěn)價(jià)保供和擴(kuò)點(diǎn)供應(yīng)，保障企業(yè)科研生產(chǎn)。拓展供應(yīng)鏈服務(wù)，通過(guò)加大供應(yīng)商評(píng)價(jià)比重、豐富供應(yīng)商渠道、聯(lián)合院所推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化新品、比質(zhì)比價(jià)、部署智能貨柜＋實(shí)體超市等方式，提升小散特急需求保障。 加強(qiáng)電商平臺(tái)建設(shè)。支撐集團(tuán)國(guó)產(chǎn)化替代，完成方案設(shè)計(jì)，啟動(dòng)集采。支撐集團(tuán)固定資產(chǎn)招投標(biāo)管理，健全招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)三級(jí)考評(píng)體系；上線(xiàn)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)及電子監(jiān)控系統(tǒng)。探索ｔｏＣ市場(chǎng)，建設(shè)計(jì)算機(jī)自營(yíng)店鋪，引入中糧、京東入駐，滿(mǎn)足多元化需求。拓展平臺(tái)應(yīng)用，面向兵裝、一重等客戶(hù)拓展詢(xún)價(jià)、物資處置業(yè)務(wù)。截至６月底，用戶(hù)１５．４３萬(wàn)余家，成交３３１億元，增長(zhǎng)１４．５７％。 推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。鞏固資源主渠道，培育長(zhǎng)期戰(zhàn)略資源合作伙伴，穩(wěn)定供給體系；做精做細(xì)區(qū)域及行業(yè)市場(chǎng)，拓展終端、大客戶(hù)及高附加值品種，從貿(mào)易切入，帶動(dòng)物流、倉(cāng)儲(chǔ)、加工等供應(yīng)鏈服務(wù)拓展。 物資集團(tuán)立足國(guó)家及集團(tuán)公司發(fā)展大局，積極履行強(qiáng)軍首責(zé)，從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取智慧力量，向改革要?jiǎng)恿Α⑾騽?chuàng)新要活力、向管理要潛力，加強(qiáng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得了新成效。（物資小宣） |
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