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凌云集團燕興公司以人才之力 筑強企之基

　　人才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，企業(yè)文化的傳承者和塑造者。多年來凌云集團河北燕興機械有限公司緊緊圍繞項目科研、軍品生產(chǎn)、能力建設、管理提升四大模塊，聚焦質(zhì)量立企、安全保企、科技興企、人才強企四大戰(zhàn)略，積極履行強軍首責，認真貫徹落實集團公司“人才發(fā)展30條”措施，持續(xù)優(yōu)化“選、育、管、用”全鏈條人才工程，多措并舉，夯實強企之基，走出一條具有燕興特色和成效的軍工企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)之路。

　　強化引才戰(zhàn)略，匯聚精英力量

　　精準招聘，注入企業(yè)發(fā)展動力。燕興公司以某裝備項目立項研制和產(chǎn)品訂貨量增加為契機，加大人才引進力度。堅持以需求為導向，積極招聘選育專業(yè)性匹配度高的應屆本科及以上畢業(yè)生，提升引進人才質(zhì)量。通過制定《大學畢業(yè)生見習期管理考核制度》，以崗位磨練為基石，提高大學生對專業(yè)知識的認知和轉(zhuǎn)化應用能力。學生們的創(chuàng)新思維、靈感和創(chuàng)意，為公司產(chǎn)品研發(fā)、工藝攻關、管理創(chuàng)新等方面注入了強勁動力。

　　隨著裝備項目的深入推進，企業(yè)對高端人才的需求持續(xù)攀升。燕興公司通過集團公司工程碩博聯(lián)合培養(yǎng)計劃及校企聯(lián)合培養(yǎng)卓越工程師計劃，積極進行人選挖掘、培養(yǎng)與推薦。產(chǎn)品研究所副所長謝鑫被南京理工大學錄取為在職博士研究生，閆旭、馮茂林被北京理工大學錄取為在職碩士研究生。為此，燕興公司根據(jù)自身需求和標準制定了相應的培訓大綱、培訓教材和待遇方案，大幅提高了高端人才與公司發(fā)展的契合度，為下一步人才聯(lián)合培養(yǎng)奠定了堅實基礎。

　　聚焦人才培養(yǎng)，夯實發(fā)展根基

　　培訓見成效，從量變到質(zhì)變。燕興公司在切實掌握各基層單位和職工培訓需求的基礎上，認真落實集團公司職工培訓的相關要求，扎實推進各級培訓。一方面，開展“三員登臺”培訓，即：公司領導帶頭上講臺，指明發(fā)展方向；科技、技能帶頭人自信上講臺，傳授寶貴經(jīng)驗；大學生勇敢上講臺，傳遞青春動能。另一方面，堅持內(nèi)培與外培相結(jié)合，線上培訓與線下培訓相結(jié)合，立足單位、立足崗位，針對工藝技術、質(zhì)量安全、技能操作、風險管控、公文寫作、保密管理等內(nèi)容，展開有條不紊的培訓。公司始終視培訓為一個充滿希望和潛力的過程，見證參培人員從知識的積累到能力的升華，從平凡到卓越的蛻變。

　　近年來，隨著人員結(jié)構調(diào)整力度加大，職工隊伍逐步趨于知識化、年輕化，35歲以下青年職工占比達到了45%。燕興公司扎實開展導師帶徒活動，通過“一對一、一對多”的形式雙向選擇簽署師徒協(xié)議，加強過程控制，按照一季一考核、一年一結(jié)論的要求，做好日常檢查指導，為青年成長成才提供有力保障和務實抓手。導師因材施教，傾囊相授。對于經(jīng)營管理人員，重點培養(yǎng)敢于管理、善于管理的企業(yè)家精神；對于科研技術人員，重點培養(yǎng)精益求精、追求卓越的科學家精神；對于技能人員，重點培養(yǎng)敬業(yè)奉獻、技藝精湛的勞模工匠精神。導師在幫助徒弟逐步積累經(jīng)驗的同時，也在不斷總結(jié)提升，真正實現(xiàn)了教學相長。三年來，共有287對師徒簽訂了師徒協(xié)議。在導師帶徒機制的推動下，企業(yè)內(nèi)部知識和經(jīng)驗得到有效傳承與發(fā)展。

　　創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)人才潛力

　　隨著技能人才隊伍的持續(xù)擴充，燕興公司結(jié)合生產(chǎn)任務和崗位需求，堅持開展職業(yè)技能競賽，努力營造學技術、學業(yè)務、學先進，比能力、比貢獻、比水平的“三學三比”濃厚氛圍。2021年以來，圍繞“加工中心操作工、數(shù)控車工、鉗工、檢驗工”等工種，組織開展職業(yè)技能競賽3場，150余名職工參與到競賽活動中，多名職工憑借苦練技藝，在比賽中脫穎而出，取得良好成績。公司針對優(yōu)勝者給予獎勵，并與技能等級評聘相結(jié)合，鼓勵并推薦優(yōu)秀技能人才參加更高層次的競賽。多名職工在省市級技能競賽中斬獲佳績，展現(xiàn)出燕興人奮勇爭先、擔當實干的人才隊伍力量，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的人才保障和智力支撐。

　　為了提升科技、技能人才的工作積極性，特別是打破技能人才上升空間的局限性，燕興公司建立健全尊重人才、凝聚人才、使用人才、培養(yǎng)人才的體制機制，制定了管理辦法，明確了各級帶頭人的申報、考核和待遇標準，對于符合條件的職工，積極開展科技帶頭人、技能帶頭人推薦。后續(xù)，燕興公司將持續(xù)增強各級科技、技能帶頭人的培養(yǎng)、申報力度，擴充帶頭人隊伍，為科技、技能人才積極開拓職業(yè)發(fā)展通道。

　　營造人才綠洲，共繪發(fā)展藍圖

　　青春力量，塑造未來希望。燕興公司始終將青年后備干部的培養(yǎng)與選拔放在重要位置，通過實施青年人才素養(yǎng)提升工程，加大對青年人才的培養(yǎng)力度。一大批青年員工在思想政治、專業(yè)技能、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面得到了顯著提升，成長為公司的中堅力量。近三年新提拔的中層領導干部中，青年占比達72%，他們以良好的素養(yǎng)和更加昂揚的斗志投入到工作當中，成為企業(yè)發(fā)展中最具潛力和活力的新生力量。

　　賦能成長，書寫璀璨篇章。為推進新型裝備研發(fā)工作，培養(yǎng)一批忠誠盡責、拉得出來、打得出去的科研團隊，公司著力打造人才培養(yǎng)“硬實力”——以重大項目、重大平臺為載體，讓人才在大任務中鍛煉真本領，給青年科技人員加任務、壓擔子，促進他們成長成才。以張家口市新長征突擊手、燕興公司青年科技帶頭人閆旭為代表的青年科技人員迅速成長，他們積極投身科研項目，跟隨科研試驗團隊耐酷熱嚴寒，受風沙漫天，懷揣著對國防事業(yè)的赤子之心，克服生理極限，不畏艱險、迎難而上，用實際行動詮釋青年兵工人的赤誠。

　　傾心引才、悉心育才、精心管才、慧心用才，建設一支強大的人才隊伍，是使命，是責任。以人才之力，筑強企之基，面向未來，燕興公司將持之以恒用好人才的畫筆，繪制企業(yè)絢麗多彩的發(fā)展藍圖。（文/張建銳 丁宙 張若茜）