大干四季度 劍指全年目標任務——晉西車軸股份有限公司車軸分公司奮力拼搏掀大干熱潮 |
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在中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司三季度總結講評暨四季度工作安排會結束后，晉西車軸股份有限公司車軸分公司迅速傳達貫徹落實會議精神，總結經驗、分析形勢，重點部署了抓生產、保安全、控質量等十項工作，動員全體干部員工統一思想、鼓足干勁、搶抓機遇，全力沖刺四季度，圓滿完成全年任務。 乘勝追擊 爭創業績時不我待 面對激烈的市場競爭，車軸分公司認真分析研究經營形勢，提出“完成車軸生產十萬根”的目標，抓住冬季氣溫干燥的有利時機，發揮設備和人員優勢，全力搶抓生產，確保經營利潤持續增長。各個生產單位咬住指標不放松，在調整結構、平衡指標、克服困難上采取了一系列措施。經過努力，車軸分公司在連續兩個月創高產的基礎上，11月份產量再沖下半年最高單月生產數值，生產各類車軸76798支，較去年同期增加961根。 各職能部門加強組織協調，高效合理排產。生產調度員深入第一線，及時掌握生產進度，并根據實際生產情況隨時調整作業計劃，疏通工序窄口，真正做到“實時監控、日跟蹤、周分析、月閉環”。各車間推行“人跟料走”的生產方式，打破班組、設備界限，組成臨時班組保障生產，多工序采取“5+2、白+黑”的工作模式全力趕進度，同時針對重點工序嚴格執行計劃考核。全體員工比安全、比士氣、比產量、比合格率，為完成生產任務提供了有力支撐。 10月份，五車間面臨時間緊、任務重、人員少等不利因素，黨員干部帶頭深入生產一線，對急需、必保合同，逐批次進行跟蹤，連班加點、全力以赴，圓滿完成了當月生產指標，僅三孔工序每日可生產180根，檢驗驗收全部一次通過。 強化意識 夯實安全管理基礎 針對當前生產任務重、生產線改造工作量大、交叉作業多的現狀，車軸分公司樹立“越是生產任務重越要抓好安全”的意識，將安全生產的重點放在打基礎、抓苗頭上。通過認真開展勞保用品穿戴專項檢查、設備隱患排查、重點危險源專項整治和設備防寒、防凍等季節性工作，制定了隱患排查問題表，組織安全人員堅持每日進行安全巡視，掌握現場安全動態，對查出的問題和隱患錄入安全問題臺賬，明確整改措施、整改完成時間、整改負責人等，確保各類隱患得到及時處理。 同時，車軸分公司還進一步健全了安全生產責任體系，完善了安全文明生產管理實施細則，扎實開展了安全風險控制評估整改工作，明確分工、強化責任落實，加強現場巡查，每周進行一次安全通報。通過嚴把點檢、巡檢關，保證了車軸分公司安全生產“零事故”。 勞動競賽 “賽”出熱情與力量 員工永遠是攻堅生產的主力軍。面對嚴峻的生產經營形勢，車軸分公司采取了最根本的做法——激發員工活力，在分公司范圍內開展了“決勝四季度、全面完任務”勞動競賽，內容包括三孔加工競賽、全工序包裝競賽等。其中，最為激烈的要算是在員工中開展的“紅旗榜”競賽，該競賽將各車間各項經濟指標與員工的榮譽和利益雙重掛鉤，極大地調動了廣大員工的工作積極性。 “紅旗榜”競賽就是將各車間相同工序按每日生產數、合格品率、返修品數等各項考核指標完成情況集中展示在電子屏上，電子屏設在分公司一層大廳，排序第一的工序會被插上一面鮮艷的小紅旗，不僅在當月績效上與其它工序有較大差異，而且還會對該工序員工年終各項評先評優產生積極影響。一面小小的紅旗，不僅大大激發了員工的勞動熱情與好勝心，也讓機械加工這個枯燥的工序有了動力和樂趣。同樣的比賽，在設備維修、精鍛、熱處理等各個車間開展，員工們各顯身手，當仁不讓。 面對繁重的年底攻堅任務，車軸分公司全體員工以強烈的緊迫意識、憂患意識、爭先意識、大局意識投入到生產中，全力打贏“大干四季度”攻堅戰，為確保全面和超額完成全年各項目標任務努力奮斗。(石磊) |
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