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惠安公司對合理化建議優秀團隊和個人予以表彰獎勵

　　1月26日，中國兵器工業集團北化集團西安北方惠安化學工業有限公司召開2017年精益管理工作總結表彰大會，認真總結精益管理工作中的經驗及不足，對2018年精益工作進行安排布置。

　　會上，公司對2017年合理化建議活動中涌現出來的優勝團隊、優勝個人、優秀改善案例進行了表彰獎勵。

　　2017年，公司深入貫徹落實全價值鏈體系化精益管理戰略，以改善創造價值為核心，圍繞“消除浪費、持續改善、創造價值、追求卓越”的精益理念，全面開展各環節各系統的改善與創新。通過開展一系列新舉措新方法，逐漸形成了精益管理體系化推進機制，在業務流程優化、生產現場管理、工藝技術進步、精益文化培育、精益班組建設、精益研發設計等方面實現了創新改善與提高。領導干部學精益、講精益、干精益形成常態化，生產過程中的一大批難點和瓶頸得到了有效解決，員工精益思想意識得到了加強，公司精益管理工作實現了制度化、規范化、常態化。

　　2018年，惠安公司精益管理工作將以精益管理實施與評價規范達標評級工作為主線，以全員參與、持續改善為目標，全面深入推進全價值鏈體系化精益管理戰略，在保持現有的推進機制的前提下，持續抓好精益管理的考核與激勵，全力推進管理創新、科技創新、工藝創新，質量效益提升等重點工作，抓工作的主動性和執行力，做到把精益管理與日常工作相結合，充分激發領導帶頭講精益、干精益的積極性，用精益的作用持續推進公司精益管理工作再上新臺階。(楊國柱)